Die beste Idee nützt wenig, wenn sie nicht durch das passende Geschäftsmodell umgesetzt wird.
Wir unterstützen Start-ups schon vor der Gründung: Konkret von der Visualisierung der ersten Visionen mit dem Business Model Canvas bis hin zur fundierten Formulierung des Business Plans.
WIRTSCHAFT kompakt erklärt - Folge 1: Der Businessplan
Der Urknall: das Ideenpapier als Business Model Canvas
Primär ist entscheidend, sich einen Überblick zu den wichtigen Schlüsselfaktoren Ihres potenziellen Gründungsvorhabens zu verschaffen. Mithilfe eines Business Model Canvas lässt sich Ihre Idee visualisieren – und in verschiedenen Varianten testen.
Das Modell ist eine Übersicht mit mehreren Feldern. Diese werden jeweils mit Schlüsselfaktoren für das Geschäftsmodell bezeichnet. Zu den Faktoren kommen stichwortartige Notizen der Ideen. So entstehen viele Entwürfe und neue Einfälle, dies sich baukastenartig zusammenfügen und zueinander in Beziehung setzen lassen. Bis schließlich ein marktfähiges Modell gefunden wird.
Nägel mit Köpfen: der Businessplan
Sind die einzelnen Fragekomplexe des Vorhabens tiefergehend beleuchtet, wird es notwendig, einen Businessplan zu erstellen. Damit konkretisiert man nicht nur seine Vorstellungen – auch mögliche Schwachstellen werden so sichtbar.
Der Businessplan stellt das Planungsdokument der Gründung dar. Er hilft damit, die wirtschaftlichen Erfolgsaussichten des Vorhabens richtig einzuschätzen. Und er dient auch Kapitalgebern und anderen externen Stellen als Basis, um die Realisierbarkeit der Gründung zu prüfen.
Ich möchte diesen Beitrag teilen
